2016-11-30

ホネーマワード紀行

久々に人前で発表をしました。「エンジニア×個の力をForward」というテーマのMoneyForward Meetupです。来月は45分枠の発表が2つもあるので、ちょうどよい肩慣らしになりました。

ホネーマワード紀行

前のお二人の発表タイトルに「奇行」と「寄稿」が入っていて、これは繋げねば！という謎のプレッシャーにより急遽タイトルに「紀行」を付けたのですが、奇しくも「マネーフォワード」に至るまでの私の人生の旅路がまとまった発表を上手いこと表した感じになり、結果的に良かったです。

2011年に某社でRailsを触り始めたのがRubyコミュニティへ関わるキッカケの一つとなったと言えます。その会社の合宿でFacebook APIを使ったRailsアプリを作り、herokuにdeployしたことで、当時の上司と繋がりのあった相澤さんからHeroku JP Meetup #3 : ATNDへ招待されたのが外へ出るキッカケとなりました。

Meetupの数日前に見たツイートをキッカケに、we love herokuをリリースすることになります。その際、使ったTwitter Bootstrapのtipsを書いた記事が軽くバズったりしました。

そこからアウトプットの癖が付き始めた気がします。

キッカケは、割とそこら辺に転がっていて、それを「チャンス」だと捉えられるかどうかが大事だと思いました。『仕事はたのしいかね？』で言うと、以下のあたりです。

もし宇宙が信じられないような素晴らしいアイデアをくれるとして、きみはそれにふさわしいかね？

きみはたぶん何十もの素晴らしいアイデアに、目の前を通り過ぎさせて来てしまっていると思うよ。

僕たちはね、失敗するのを怖がりすぎて、それが宇宙からの贈り物だってことに気づこうとしないんだ。

仕事は楽しいかね?

作者: デイルドーテン,野津智子
出版社/メーカー: きこ書房
発売日: 2001/12/01
メディア: 単行本
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振り返ってみると、一歩を踏み出す勇気が大事だったんだと思いました。外に出ることで視野が広まりました。

色々と試して来たので多くの失敗もしました。しかし学びが多かったです。例えば、起業は側から見たら単なる失敗にしか見えないと思いますが、あの経営経験は確実に今に活きてます。ブレない芯を言語化出来たのもその時の経験からです。

MF時代のppworksについて

パネルディスカッションでの質問の一つに、「MF時代のppworksについて」という質問がありました。ちょうど良いタイミングで、同日に公開された記事があるので、それを紹介します。私が取り組んできたことを体系立てて整理してみたら、それは戦略として繋がっていた事に気付かされました。

もはや月並みとなった表現で表すと、Connecting the Dotsってやつですね。組織の中で裁量を持って働くことで視座が高まりました。

「働く仲間を増やすために魅力的であれ」

せっかくメディアへ寄稿するということで、結城先生の書籍にお世話になりつつ、いつもよりも丁寧に文章を練ってみました。

数学文章作法基礎編 (ちくま学芸文庫)

作者: 結城浩
出版社/メーカー: 筑摩書房
発売日: 2013/04/11
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数学文章作法推敲編 (ちくま学芸文庫)

作者: 結城浩
出版社/メーカー: 筑摩書房
発売日: 2014/12/12
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この記事を元にした発表を2016年12月15日に行います。興味のある方はぜひお越し下さい。

Rubyビジネスセミナー Rubyの導入とエンジニア組織の作り方 - Rubyアソシエーション | Doorkeeper

冒頭で触れた45分枠の発表のうちの一つです。

2016-11-21

『取締役の心得』という本を読んだら『論語』を読み出してた。

取締役の心得

作者: 柳楽仁史
出版社/メーカー: 総合法令出版
発売日: 2014/07/23
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最近、取締役という立場について興味を持っている。経営者とは違う、経営陣の取締役という立場についてだ。そもそも、取締役ってのは、どんな役割なんだろうだとか。執行役員って、取締役と何が違うんだろうだとか。

以前、とある会社の取締役をやった経験や、自分で立ち上げた会社の代表取締役をやった経験もあるんだけど、会社の規模感によって全然違う立場だし、偉そうなことを言うつもりはない。

子曰わく、其の位に在らざれば、其の政を謀らず。

この本を読んで、あらためて自分の経験なんて大したことないと思った部分も多かったが、ほんの少しだけ自分の行動の源泉に触れた気がした。名ばかりの経験であっても、意外とあの経験は今活きていたのだ。

取締役のように振る舞えば、取締役である。しかし任命されない限り、そうは言ってもやっぱり取締役ではない。そりゃそう。

特に印象に残った言葉

一般人では対処できない専門的な事柄を専門科に依頼する契約

子育ての世界では「子は親が言っていることではなく、親がしていることをする」という。同様に社員は経営陣が言っていることではなく、経営陣がしていることをする。

取締役の仕事の大半は、担当している業務分野やビジネススキームに絡むことよりも、現実的には人（特に部下）の心に関することである。

名目上の取締役でも、取締役の義務と責任を追う

ピーターの法則（組織の全階層は、やがて無能な人間で埋め尽くされる）

権力を持つ立場になった人こそ、逆に自分に厳しいことを言ってくれる女房役を、意識的に傍におくべき

取締役は、社長と意見対立しても論破してはいけない

あらゆる投資の中で、自己投資が最も確実で大きなリターンが得られる

古典や歴史書は教養ではなく、人間の原理原則を知る為に読む

古典や歴史書を人間の行動原理を知る為に読んでみよう、という事で『論語』に関する本を読み始めた。どちらも齋藤孝さんの本。

まんがでわかる論語 (Business Comic Series)

作者: 齋藤孝・著,備前やすのり・まんが
出版社/メーカー: あさ出版
発売日: 2016/02/25
メディア: 単行本
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文庫声に出して読みたい論語 (草思社文庫)

作者: 齋藤孝
出版社/メーカー: 草思社
発売日: 2016/02/02
メディア: 文庫
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取締役というのは、「一般人では対処できない専門的な事柄を専門科に依頼する契約」を会社と交わしているわけだけども、「取締役の仕事の大半は、担当している業務分野やビジネススキームに絡むことよりも、現実的には人（特に部下）の心に関することである。」ということから、「人間の行動原理を知る」ことが大事であるということが一番刺さった。

このよう行動が出来る取締役のいる組織は、組織として上手く回ると思った。「社員は経営陣が言っていることではなく、経営陣がしていることをする」ということから、組織の取締役の行動がその組織なのだ。

取締役の行動を見ることで、その組織で働きたいかどうかを決めるのは理にかなっていそうだ。

2016-10-23

ギックリ腰の再発防止に努める

生活

8月にギックリ腰でぶっ倒れてから立ち上がれなくなり数日寝込んでいた。本当にトイレにさえ這っていくことになるとは思わず、ビックリした。今後の再発防止のために整体師の父からアドバイスをもらい悪い習慣を見直したので、その記録。

悪い習慣と改善策

子供を抱いて立ったままの高い高い
うつ伏せ寝
17Fからの階段下り
古き良きスタイルの腹筋運動
最寄駅二つ前からの徒歩
座ったままの仕事

子供を前に抱く時点で、腰を後ろに反ることになるので、腰にとっては最悪の状況。ベストは昔ながらのおんぶが良いのだそうな。そうもいかないシーンもあるので抱くのはいいとしてなるべく反らないようにするのと反った状態でGをかけるようなことはなるべくしない。つまり高い高いはなるべくしない。子よ、自分で翔ぶのだ。親を超えよ。

うつ伏せ寝はよろしくないので仰向きか横向きにする。横向きがイマイチならちょいまるまるなりするとよい。うつ伏せ寝はとにかくやめる。横向きになる際には、肩を落とさないようにする。抱き枕オススメ。子の部屋からパクってこよう。

階段の上り下り運動は極端な距離やらない。特に下りは下半身に負担がかかるので避ける。17Fから降りるとかとんでもない。

腹筋運動は、仰向きに寝て数センチ足を上げる。回数は少なめから始める。

徒歩は悪くないけど、他の悪いことをやって身体を痛めつけている中での徒歩はよろしくなかった。

座ったまま仕事を続けるのはよくない。定期的に軽い運動や立って仕事するなどがよい。腰を痛めた前日はリモートで通勤もせずに特に集中力が高く座ったまま仕事しまくったのがよくなかった。