とは
人事評価制度において、「人が人を正確に評価するなんて不可能」といった立場に立った時大事なのは、当人にとって「モチベーション」を適切にコントロール出ている状態をいかに長く継続するかということではないか。
透明性が大事
360度評価が自然に行われる環境とは、どんな環境であるか。
透明性のある状態で、誰かが誰かに感謝を通じて評価の代わりとなるようなものがある環境があると良い。
感謝とは
すみませんではなく、ありがとうである。
人事において、この人が会社にいた本当に良かった。マジでよかった。ほんとありがとう。と思える人物が評価されるべきだと思う。
つまり評価とはありがとうという感謝で表すことが出来るかもしれない。
モチベーションと感謝の関係性
承認欲求を得たいという欲求によりモチベーションは保たれそう（ひとによる）
